未來(lái)5年中國(guó)體育用品行業(yè)規(guī)模預(yù)測(cè)分析
來(lái)源：中投投資咨詢網(wǎng)
發(fā)布時(shí)間：2018年02月08日
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影響因素分析
一、有利因素
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2016年7月，國(guó)家體育總局印發(fā)了《體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》。《規(guī)劃》中提出“進(jìn)一步優(yōu)化體育服務(wù)業(yè)、體育用品業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)施體育服務(wù)業(yè)精品工程、用品業(yè)升級(jí)工程和體育產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展工程。支持打造一批優(yōu)秀體育俱樂(lè)部、示范場(chǎng)館和品牌賽事，著力提升體育服務(wù)業(yè)比重。提升體育用品業(yè)發(fā)展層次，引導(dǎo)體育用品企業(yè)向服務(wù)業(yè)延伸發(fā)展，形成全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)。”等?！笆濉逼陂g，體育服務(wù)業(yè)占體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值的比重將不斷提高。
2016年10月，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于加快發(fā)展健身休閑產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》。《指導(dǎo)意見(jiàn)》指出到2025年，基本形成布局合理、功能完善、門類齊全的健身休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。市場(chǎng)機(jī)制日益完善，消費(fèi)需求愈加旺盛，產(chǎn)業(yè)環(huán)境不斷優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日趨合理，產(chǎn)品和服務(wù)供給更加豐富，服務(wù)質(zhì)量和水平明顯提高，同其他產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展更為緊密，健身休閑產(chǎn)業(yè)總規(guī)模達(dá)到3萬(wàn)億元。
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1995年6月，我國(guó)國(guó)務(wù)院正式頒布《全民健身計(jì)劃綱要》。目前，全民健身計(jì)劃已經(jīng)推行了20余年，健康概念開(kāi)始逐步深入人心，越來(lái)越多的中國(guó)人正式投入到健身熱潮之中。隨著馬拉松賽事的持續(xù)火熱以及居民對(duì)跑步的熱衷，未來(lái)跑步相關(guān)體育用品市場(chǎng)將保持持續(xù)快速增長(zhǎng)趨勢(shì)。
以跑步為例，近年來(lái)馬拉松比賽呈現(xiàn)迅猛發(fā)展，馬拉松賽事舉辦數(shù)量從2010年的13場(chǎng)迅速增長(zhǎng)到2016年的328場(chǎng)，年均復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)71%。2016年，我國(guó)參加馬拉松比賽的人數(shù)達(dá)到280萬(wàn)人，較2015年同比增長(zhǎng)了87%，較2010年增長(zhǎng)了6倍。
（三）“互聯(lián)網(wǎng)+”的助推
自從2015年3月，“互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略”提出以來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)+體育開(kāi)始快速發(fā)酵。相較于傳統(tǒng)的線下渠道模式，“互聯(lián)網(wǎng)+體育用品”模式具有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：減少中間環(huán)節(jié)、提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率、縮短成交時(shí)間、簡(jiǎn)化交易環(huán)節(jié)、降低交易成本等，“互聯(lián)網(wǎng)+”成為體育用品行業(yè)快速發(fā)展的助推劑。
二、不利因素
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雖然我國(guó)體育用品擁有強(qiáng)大的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，但整體仍處于中低層級(jí)，無(wú)論是競(jìng)技體育的高精尖裝備還是大眾健身的標(biāo)桿級(jí)產(chǎn)品，我國(guó)體育品牌的身影還并不多見(jiàn)，甚至我國(guó)很多奧運(yùn)金牌項(xiàng)目的裝備和設(shè)施被國(guó)外品牌大面積壟斷。
?。ǘ┤狈Ω?jìng)爭(zhēng)力
我國(guó)體育用品行業(yè)面臨“大而不強(qiáng)”的問(wèn)題，規(guī)模大附加值低，競(jìng)爭(zhēng)力有待提高。在我國(guó)整體產(chǎn)業(yè)升級(jí)的背景下，體育用品行業(yè)的升級(jí)要求也更加迫切。同國(guó)外企業(yè)相比，我國(guó)體育用品業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)優(yōu)勢(shì)較大，生產(chǎn)規(guī)模大，但是真正的附加值只有30%左右在國(guó)內(nèi)企業(yè)手上，多數(shù)都在國(guó)外。目前來(lái)看，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)成為體育用品行業(yè)未來(lái)發(fā)展的必選項(xiàng)，我國(guó)體育用品行業(yè)正加速優(yōu)勝劣汰，市場(chǎng)處于深度洗牌期，對(duì)于各企業(yè)而言，唯有加快升級(jí)步伐、真正建立核心優(yōu)勢(shì)，才有可能把握好這一歷史契機(jī)。
體育用品行業(yè)規(guī)模預(yù)測(cè)
2016年，我國(guó)體育用品行業(yè)（運(yùn)動(dòng)服、運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)器材及相關(guān)體育產(chǎn)品的制造和銷售）規(guī)模達(dá)到3,077億元，同比增長(zhǎng)11.65%，連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)。
我們預(yù)計(jì)，2018年我國(guó)體育用品行業(yè)規(guī)模將達(dá)到3,825億元，未來(lái)五年（2018-2022）年均復(fù)合增長(zhǎng)率約為10.25%，2022年將達(dá)到5,651億元。
